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可参考的功能:认领的工作系统定期会自动发邮件提醒。

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可参考学习的华南早报做的CitizenMap:
http://citizenmap.scmp.com/

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JM目前的采访可及地区和城市可制作成类似的地图:http://schoenfeldfoundation.org/zh/

发现了一个网站,可参考。
http://www.ngo20map.com/

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此篇文章中提及的有些功能是J.Bank未来想实现的:http://www.jointings.org/bbs/red ... o=lastpost#lastpost



“非营利领域实际上比我们想象中的规模要大。

答:是的,这个市场非常大。拿我们手头上有数据的最近一年,即2010年来说,这一年就将近有3千亿美元流向了慈善组织,占GDP的两个百分点。而且我想大家可能并没意识到,其中大多数的善款是来自像你和我这样的个人,而并非来自新闻报道中的巨额捐赠,是个人捐赠者的慷慨解囊才令非营利领域事业持续至今。

捐赠前的考察必不可少

更理智的方法应该是在每年伊始时制定计划,看看有多少善款可供支配,如何分配善款去处,以及哪家慈善机构的项目最符合你的捐助方向。”

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BI

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7dc113ef0100qkgb.html
http://www.zdnet.com.cn/cio/2010/1118/1943546.shtml

汉端科技采用的小项目模式周期非常短,每个项目一般耗时1~3周,不但实现了用户当时的需求,而且在与用户一起实现需求的同时传播了相应的BI理念和方法。更重要的是,汉端科技培养了一批能独立制作报表,并进行分析的业务部门用户,从而用户在使用过程中不断发现新需求,从而触动一个个小项目的诞生。如此“滚雪球”的方式,使得汉端科技充分享受到了分步实施带来的好处。但并非所有企业都能做到汉端科技这样细维度的分步实施,因为汉端科技的BI项目实施工作完全是由自己的BI部门承担,所以才可能这样分步实施。

  事实上,在系统正常运作之后,只有4个人来支持系统的“滚雪球”建设,其中还有一个人兼职做BI培训。之所以能够配置如此少的人力支持,是因为其BI培训体系培养出来的业务部门用户完全能够根据自己的需求自己制作报表,其业务分析的工作是可以由业务用户自己独立完成。

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brant:不过这种威客模式很早就有

Jasmine:商业领域有威客模式,但公益领域对威客模式的应用似乎不普遍,,,可能是个机会。
结合公益和商业领域用威客模式,那就是社会企业了呀。。。

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