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地图的参考:ECSEL的项目广场

地址:http://www.ecselfellows.org/projects


不知道后台系统是如何的?
如果J.Bank嫁接类似的系统,是否可以连到其各自的J.Bank账户里。
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JM目前的采访可及地区和城市可制作成类似的地图:http://schoenfeldfoundation.org/zh/

发现了一个网站,可参考。
http://www.ngo20map.com/

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目前Jointing.Bank的图标点击进去没东西,可否做个登陆口或者 建设中,coming soon等字样?
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haibin的总结,促进的我的思考

本帖最后由 Jasmine 于 2011-12-11 20:59 编辑

haibin:
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我的思考:
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我觉得评估还是很必要的,倒不一定是为了激励。也许评估是为了“透明”。

简单来说,我想知道自己参与每个项目的付出所占的比重,这是每个志愿者都有权知道的,尽管也许有人不care。
但,所谓项目管理者而言,是必须清晰的清楚这一点。

另,我一万分同意“简洁”。

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RE: 关于Jointing.Bank (简称J.Bank)

本帖最后由 Jasmine 于 2011-12-15 16:31 编辑

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haibin:
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回复 17# methanol


    恩,赞同。“透明”的确是核心价值,也可以理解为市场的需求。。。
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methanol把haibin说的番茄公司的文章找出来了,真是擅长检索的同学呀。。。

http://hbr.org/2011/12/first-let ... #.TuslpE2eNJ4.email
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肉唐僧:给邓飞及“免费午餐”的一封公开信
http://www.jointings.org/bbs/viewthread.php?tid=503&extra=

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大家有空看看这篇文章吧。
上次和浩嵩及一些业余做公益的商业界认识聊J.Bank的一个功能,除了记录公益活动外,还有关于公益专业化的促进。因为通过工作流程的分解,固化科学的流程和步骤,可以指导后来者指导,做哪类的公益项目,应该了解调查和考虑哪些方面的问题,以保障行动效果。

人人都可以做公益。
但做正确的事,比把事情做正确更重要。
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此篇文章中提及的有些功能是J.Bank未来想实现的:http://www.jointings.org/bbs/red ... o=lastpost#lastpost



“非营利领域实际上比我们想象中的规模要大。

答:是的,这个市场非常大。拿我们手头上有数据的最近一年,即2010年来说,这一年就将近有3千亿美元流向了慈善组织,占GDP的两个百分点。而且我想大家可能并没意识到,其中大多数的善款是来自像你和我这样的个人,而并非来自新闻报道中的巨额捐赠,是个人捐赠者的慷慨解囊才令非营利领域事业持续至今。

捐赠前的考察必不可少

更理智的方法应该是在每年伊始时制定计划,看看有多少善款可供支配,如何分配善款去处,以及哪家慈善机构的项目最符合你的捐助方向。”

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